不做改變，一味的追尋在大公司背后，開展生產(chǎn)，是以前一些剛剛起步的工廠的思路，那既然走過了那個階段，就要開始轉(zhuǎn)變模式，南京江寧精密機(jī)械零件加工就是正處于這種過程中，好在一切進(jìn)行的都比較順利，當(dāng)然了這些經(jīng)營理念不可分割的。

有一些工廠，從事生產(chǎn)零件很多年了，一直都沒有太大的起色，等到市場稍微有一個風(fēng)吹草動的時候，那首先遭殃的，或者說被淘汰的就是這種企業(yè)。清政府就是典型的例子，當(dāng)年的思維沒轉(zhuǎn)變，改革沒有成功，才有了后來的千辛萬苦救中國。南京江寧精密機(jī)械零件加工看到了不改變的后果，所以從建廠開始，就要求不斷更新理念，接觸新思維。

一直都單獨(dú)加工一種產(chǎn)品的話，會讓這個企業(yè)走上絕路，現(xiàn)在這個市場需要的是多樣化，有些企業(yè)可能覺得多加工一種產(chǎn)品，就得要新進(jìn)一種設(shè)備，這也是在增加成本。南京江寧精密機(jī)械零件加工卻不這樣認(rèn)為，現(xiàn)在的投入，正是為了以后再市場上面占據(jù)更多的位置。

思路的轉(zhuǎn)變，影響著工廠的未來。如果不作出任何的變換，那是無法在這個多樣的市場中生存下來的。為此，鼎捷峰科技在公司內(nèi)部，建立了激勵制度。允許企業(yè)員工不斷開拓思路，進(jìn)行創(chuàng)新，每一種新產(chǎn)品的出現(xiàn)，都會先去市場進(jìn)行測試，通過的話，就會大規(guī)模生產(chǎn)，這種形式還是可以采取的。