做任何事情之前，都要有一個精密的規劃，這就是現代比較提倡的導向思維，那對于加工廠來說，也是如此，西安精密零件加工在競爭激烈的市場環境下，脫穎而出，很多的功夫都做足了，重要的就是將設想化成了實際，所以才有了今天的地位。那如何用導向思維打造設想呢，對企業，對員工都有一定的要求，可以聽一聽這里的建議。

1、具有前瞻性，站位要高。每一個小企業設立之初，都要有一個目標，不然在遇到困難的時候是無法挺立過去的，西安精密零件加工高瞻遠矚，一直以來都將行業標桿作為自己的志向，不斷的去靠近，和發展，這些年經營的更加現代化和規模化。

2、不斷學習，用知識武裝。以前靠經驗和勇氣來經營工廠，現在要有專業的知識，所以西安精密零件加工將培訓和學習制定成了企業制度，規定中層以上干部定期學習先進管理經驗，在這個企業里面到處彌漫著學習氛圍，這對于工廠來說是一種推動，也是一種進步。

3、建立應急機制，克服一切困難。工廠要發展，企業要成就，就需要邁過一道一道地砍，這樣才能有所成長，那這些企業在面臨突發問題的時候，如果不能挺過去，就沒有未來了。那對于一些比較大的工廠來說，都有應急機制，確保任何時候不出問題。

鼎捷峰科技也是這樣走過來的，在這風風雨雨中，每一次市場的變換，都挺過來了，可以聽一下他們的成長經驗。